寻源公告

公告编号：DLXYGG202406280144

一、采购项目基本情况

采购人：华润电力投资有限公司

采购项目编号：6ZDXF020240600007

采购项目名称：财务人才梯队建设项目

采购内容和范围：

是否采用费率寻源：否

二、供应商资格要求

1. 资质:投标人应为中国境内注册机构，具有独立法人资格，不接受联合体参与竞标。
2. 业绩:1.报价方（或其全球网络成员单位）在过往5年须具备至少2家大型企业的财务组织优化或人才培养咨询服务案例，并提供相关有效证明资料（如：合同首页、合同范围页、主要内容页及签字盖章页、项目验收单扫描件）； 2.项目负责人须具备不少于1年大型企业财务组织优化或人才培养咨询服务经验； 3.请在报价文件中列示拟承办的团队主要人员的级别、职责分工、工作年限、资格证书，过往参与人才体系建设咨询服务项目经验简介

三、采购文件的获取

采购文件在华润集团守正电子招标平台发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告期间自行登陆守正平台查看和下载采购文件。

四、响应文件的提交

响应文件提交/报价截止时间： 2024-07-03 10:00:00 （北京时间，若有变化另行通知）。

响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通过华润集团守正电子招标平台提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。

五、采购人联系方式

联系人：王琦

电话：18603074797

邮箱：wangqi445@crpower.com.cn

六、采购明细

七、采购说明

根据华润集团人才建设要求，结合公司战略发展需要，全面梳理研究财务岗位内容及设置情况，厘清岗位职责，根据不同层级建立胜任力模型，对全体财务人员进行人才盘点，系统性提出优化改善建议。 实施包括但不限于以下内容： 1.岗位梳理研究，收集现有岗位说明书，梳理研究各岗位的工作内容、职责要求、关键技能和绩效标准，明确业务职能序列定义，规范岗位名称和职责，输出岗位现状研究报告，包括目前岗位设置现状、存在的问题及风险，明确各类各级岗位的定位和职能，如：岗位规范描述、序列划分及定义等。 2.岗位体系优化，基于公司目前财务管理体系，结合共享范围全面拓展，十四五期间公司业务高速发展等情况，优化电力整体财务岗位管理体系及下属单位财务部岗位配置，体系化提升基层财务工作的合规性、有效性和专业性，输出财务岗位体系优化建议报告，包括总部、共享中心、7个大区、48家区域公司的岗位设置、编制设置及标准化岗位职责说明书等，并选取典型区域公司输出个性化定制方案及指导建议。 3.胜任力建模，通过标杆公司对标研究，问卷调研，关键人员访谈，定量定性分析统计数据等方式，结合岗位体系优化成果，梳理胜任力关键项目，提取关键能力和行为标准，全面评估胜任素质特征，刻画胜任能力标准肖像，构建各层级财务岗位胜任力模型，输出不同层级、不同岗位财务胜任力模型报告，分别提供总部、共享中心、7个大区、48家区域公司财务胜任力现状分析及培训发展建议。 4.开展人才盘点，对公司财务全体员工开展能力测评，分析测评数据，结合绩效对评估结果进行修正，构建人才九宫格，将不同层级财务人员分成高潜人员、中潜人员和低潜人员三个潜力层次，全方位扫描团队能力现状，为人才培养、人才选聘和人员任用多种应用场景赋能；根据盘点结果，结合岗位胜任力模型，制定个性化员工培养方案，并协助优化财务人才体系建设规划方案，输出人才盘点报告，包含每位财务人员测评结果及发展培养建议，总部、共享中心、7个大区、48家区域公司财务团队能力测评结果、团队发展建议，以及培训计划建议等内容。

八、其它事项

1.本公告在华润集团守正电子招标平台（https://szecp.crc.com.cn）上公开发布。

2.本项目采购通过守正平台线上进行，供应商需注册华润集团守正电子招标平台，按需办理CA电子钥匙（用于需插CA锁报价的项目），通过平台进行响应文件的递交或报价，具体操作步骤可查阅网站首页帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。

3.答疑澄清、通知等文件一经在华润集团守正电子招标平台发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关注华润集团守正电子招标平台发布的相关信息，并及时查阅和处理。

2024年06月28日